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魏庆:区域经理职涯规划 (1)

发表于:2008-5-8 9:09:21  作者:魏庆  来源:未知

观点一:职涯规划改变职涯

决不是耸人听闻,营销是一个残酷的行业,看看招聘广告就知道——营销人如果到了35岁还冲不到老总级(至少是经理级),以后在这一行里的生存环境就会越来越艰难。

身为一名老营销人,十几年的打工生涯中见到到很多人做三年业代就可以升经理,也有人做五年、八年还是老业代。同样在做事,为什么结局会有如此差异?主要原因在于这两种人有不同的思维模式、对自己的职业生涯有不同的期望和规划。

具体表现示例如下:

方向

成功者

失败者

个人

定位

把自己定位在行业的角度——我是中国营销行业中的一分子。

把自己定位在职业角度 ——我是某企业的打工崽

面对工作压力时的心态

1、不管销量是否早已完成,始终在以一种学术研究的态度做事,跨越思维的舒适区,不断寻找新的改进点,尽可能努力做的更好。

2、主动加班,在别人都已休息、喝咖啡

的时间他却在“庸人自扰”——寻找差距努力改进、不断学习,而且乐在其中——因为在此过程中的他体会到自我提升的乐趣。

1、     公司的任务量分配不公平,你这个月达成率越高,下个月的任务量就越高,所以只要任务能完成就够了。“打工吃饭,要聪明一点,别给自己找麻烦。”

 

2、不愿加班,同样是经理,同样的月薪,为什么我要比别人多做一点

对个人成长的规划和态度

有非常强的学习欲,有非常清晰的个人规划,寄望于通过提高自己的专业技能改善自己的职业前途。

没有清晰的个人规划,寄望于搞好“人事关系”得到提升。

结局

也许在某一个企业里,反而因为自己“跑的太快”受到同事排挤 。但从长远角度看,这种人的经历更有含金量,他们的专业技能提升的非常快,三五年之后,会在专业、职位、薪资等各方面把原来的老同事、甚至老上级远远甩在身后

也许在某一个企业因为“善于搞人事工作”占一时上风,但从长远角度看,最终会因为“不学无术”而落伍或被淘汰。


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