2、 职业异动计划
如：明年要力争冲到大区经理职位；明年要跳槽到行内领先企业。明年要继续在现有岗位上努力工作创造最佳业绩，使自己在本企业；本行业的业绩基础更加牢固……
3、 专业提升计划
如：要在专业营销上发表几篇营销论文；要在应收帐款管理、新片区推广等营销的问题上通过实践理出一套自己的解决思路来。要根据自己的实践经验，修正、完善现行的《分公司销售人员管理手册》……说明；
专业提升计划与学习计划的不同之处：学习计划偏重于吸收别人的经验，而专业提升计划是在实践中总结出自己理论来，区域经理只有经过学习、实践、 总结、 专业提升的过程，才能把别人的知识转化为自己的实践技能，并且将之上升到理论，使自己的思维更系统，为自己进入高阶管理层打下基础！
不要给自己设定过的目标：不切实际的目标无法对自己形成有效激励，反会因为无法实现“对自己的承诺”而产生一种泄气、不自信的心理，使自己对自己的掌控能力越来越弱。
计划必须有目标，目标必须要有时限，必须书面证明。区域经理工作繁忙，有太多借口可以干扰个人职涯规划的实施，因此计划必须有目标，有时限而且书面列明不断鞭策自己，最好给自己的计划定出例行实施的时间。如：每天睡觉前记工作日记，总结当天的心得；每周未抽几小时时间学习营销专业知识等。
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