目录：
一、即期品、不良品管理 二、销售机会永远存在 1、怎样迅速丰富自己的销售思路 2、七个增加销量的新机会 三、新产品销售 1、新产品销售症结——员工不卖 2、内部达成“新品必须卖”共识的步骤和话术 3、明确方向——告诉大家怎么卖 4、范例：康师傅新品上市作战排期 5、范例：可口可乐新品上市自我评估表 6、监控新品业绩表现的工具 7、新品销售业绩考核的推荐方法 四、根绝市场空白片区 1、诱导经销商弥补市场空白的三个步骤 2、判别“不合作客户”是否“必须干掉”的思维模型 3、操作“二级分销商”的两个注意事项 五、其他销售机会的开发 1、开发新渠道增加销量的15个范例 2、促销策划的理性思路如何“练成” 3、剖析常用促销方法的注意事项、适用范围和设计思路 4、提高终端表现的14种促销方法 5、总结与回顾
有效培训要把理念宣守落实到动作分解，让学员上午听完，下午就能用。以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
讲师简介：魏庆，“理念到动作”营销培训创始人，可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业十二年一线营销及管理实践经验，为可口可乐、统一企业、TCL集团等数百家企业提供过营销培训多家权威营销媒体专栏撰稿人。培训特色：上午听完下午用。
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